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企业团队管理论文_企业管理_经济管理营销_专业信息
发布时间:2021-01-20 06:09:47 浏览: 140次 来源:【jake推荐】 作者:-=Jake=-

标题:讨论绩效基准在团队管理中的应用摘要:作为企业活动的最终目标,绩效管理对企业具有重要意义。作为企业的基础,团队的绩效管理不可忽视。只有提高团队绩效水平,企业的生产经营水平才能提高。因此,将绩效基准管理应用于团队活动可以提高团队绩效,这对企业具有重要意义。将绩效基准管理应用于电力企业团队后,在各个方面均取得了良好的成绩,生产经营水平得到了极大的提高,这证明了绩效基准管理在公司活动过程中的重要作用。关键词:绩效管理;绩效基准计划;基准值;绩效评估基准管理是20世纪出现的重要管理理论,已广泛用于公司管理中。基准管理可以理解为一种管理方法,通过比较和学习,将优秀的公司作为基准,然后在追赶过程中提高自身的能力。 1实施性能基准管理1.1制定正确的性能基准计划对于性能基准计划,选择正确的基准内容尤为重要。根据实际情况,企业将安全管理,生产培训和团队建设作为绩效基准管理的主要内容。在此基础上,绩效基准管理在企业内的各个团队之间广泛进行。在安全管理方面,以安全目标责任书中的指标为基准,明确落实团队活动各个环节的责任,细化安全管理任务,深入关注责任书中的数据指标,确保安全。管理。履行公司职责,将安全管理职责添加到团队员工的个人绩效评估中。

由于安全管理的特殊性,在设定安全评估基准值时,分数应设为0,违反规则和纪律的次数应设为0,以此作为安全管理的目标。在其他安全指标的基准测试中,还制定了非常准确的基准值,具有很高的可操作性,从而提高了安全管理的整体水平。自从在班组安全管理中实施绩效标杆管理以来,公司取得了明显成效。在生产培训方面,在对新员工的培训中,每个团队都制定了非常详细的培训计划。新员工由经验丰富的优秀员工进行培训,制定了科学的培训目标,并定期进行评估;为每个团队员工建立一个单独的文件,记录每个新员工的培训过程和效果,并及时对其进行评论;采用外部标杆法对其他团队的新员工和同期最佳绩效进行标杆,以优秀员工为标杆,提高团队技能培训水平和团队培训效率,以达到更好的培训效果。在团队建设方面,团队是企业的基本组成部分,团队建设的质量决定着企业的发展方向。因此,要不断加强团队建设,一方面,每个团队的每个员工都需要不断提高自身能力,并进行标杆管理。另一方面,在团队之间的对标活动中,要使优秀的团队和团队保持一致班组管理培训结业论文,坚持“竞争与超越”的原则和突破性创新的理念,努力超越基准,成为基准。

1.2建立标准化的性能基准测试系统。在绩效基准管理开始之初AG真人 ,公司制定了一系列绩效评估方法,如《绩效评估管理办法》班组管理培训结业论文,并严格遵守规章制度,以配合样板工作。员工奖励和评估。此外,为了更有效地在团队活动中实施绩效基准,制定了“在团队中实施有效绩效基准的措施”,并成立了专门的评估小组;确定了每个关键经济指标的绩效基准测试进度。有专门的负责人定期进行实施和总结,以便可以有效,稳定地推进绩效基准测试工作。在团队管理方面,应定期对关键的经济技术指标进行评估和打分,并授予一线团队“优秀团队”的称号,以便在团队之间广泛开展绩效标杆管理;每个团队都应遵守相关规定。指标和上个月获得“优秀团队”称号的团队被用作基准,以实现团队之间的全面基准管理。 2团队管理中绩效基准测试的要点2.1基于关键问题的绩效基准测试业务运营的最终目标是获得经理人的利益,而企业利润主要通过团队活动实现。因此,团队绩效目标的实现与企业的经济利益直接相关。该公司是一家电力公司,其发电量,电力结构,工厂用电率和能源消耗率是其最重要的经济指标。因此,绩效基准测试应密切关注团队管理中的这些指标。具体来说,以2015年同期的发电量,工厂用电量超凡棋牌 ,用水量等指标为基准,2016年以公司内部优秀团队为基准;行业中其他优秀公司的数据将用作基准测试的基准,相互学习,不断优化生产结构和管理结构,并最大限度地提高工厂的能耗水平;严格对影响团队有效性的关键指标进行基准测试,以确保整个基准测试活动在团队中的有效实施。

通过绩效基准管理,公司所有团队共同努力,提前完成了年度发电任务,所有经济指标均高于行业水平。 2.2注意绩效管理在团队活动中的应用。绩效基准是团队管理实施中非常重要的一点亚博买球 ,这是将绩效管理与基准管理有效地结合在一起。将基准管理与绩效管理相结合,评估每个团队,并使用每个团队的分数作为分配每月绩效奖金的基础。一方面银河体育 ,通过基准确定自己的弱点,相互学习长处,适度提高团队之间的薪水水平,营造绩效竞争的氛围;另一方面,在团队中树立基准并激励团队中的员工。竞争意识使所有员工保持危机感和紧迫感,在团队内部形成了一个“比较,学习,追赶和超越”的竞争氛围。通过团队之间以及团队内部的双重基准,企业的生产和经营水平得到了全面提高。 2.3为绩效基准测试活动设置正确的目标值在绩效基准测试管理的实施过程中五大联赛下注 ,公司的每个团队都按照“逐步进步”的原则分阶段设定目标值。如果每月基准测试任务可以顺利完成,则在下个月的基准测试过程中应适当增加基准测试参数。如果任务未能成功完成,应在总结会议上进行深入研究,找出原因并提出改进措施,并在下个月的工作中进行改进和完善。在团队管理中实施绩效基准测试的过程中,有必要考虑许多因素,例如其自身的阶段以及公司在行业中的地位。

这是因为,如果目标值设置得太高,则可能由于渴望而失败;如果目标值设置得太低,将无法有效地激励团队的成长。只有综合考虑各个方面的利弊,才能设计出更合适的基准价值,使绩效管理在团队管理中的实施更加有效,从而绩效管理才能在团队活动中形成良性循环。 3结束语绩效基准管理是一项需要连续性并且需要企业和团队的毅力的管理任务。只有这样,企业才能实现健康发展。另外,在绩效管理的实施过程中,还需要根据企业团队的内部运作不断进行调整和完善,以不断提高团队管理水平。参考文献:[1]张培。绩效对标活动中的团队管理[J]。现代团队,2011(08)。[2]闫柳金,周敏。电力企业一线岗位绩效管理体系的构建[J]。中外合作企业家,2015(13)。[3]黄徐才,秦勇。优秀绩效团队管理系统的构建与实施[J]。现代团队,2014(01)。[4]周虹。提高团队绩效管理帮助企业有效运作[J]。印刷技术,2014(08)。

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